Capacitación para capacitadores

¿Te interesa la Capacitación para Capacitadores? ¿Quieres diseñar talleres por Competencias Laborales y Gestionar Conductas que realmente generen cambios significativos en la mejora del desempeño?

Te brindamos los elementos metodológicos para lograrlo. La finalidad es el desarrollo de competencias para impartir capacitación.

Te capacitamos para desarrollar, implementar y gestionar proyectos de capacitación por competencias laborales con énfasis en generar cambios conductuales, así como brindar seguimiento hasta lograr un desempeño efectivo de tus participantes.

¿Tienes preguntas? Envía mensaje y con gusto las respondemos.

Talleres de Capacitación para capacitadores

Capacitación para Capacitadores para crear proyectos de diseño de procesos educativos.

  • Crea Planes Didácticos

  1. Definición de competencias, creación de indicadores y niveles de desempeño.
  2. Definir Situación Didáctica y Conflicto Cognitivo, así como desarrollar Secuencia Didáctica.
  • Crea Planes De Evaluación

  1. Crear Plan de Evaluación.
  2. Diseña herramientas para evaluar: Rúbricas holísticas y analíticas.
  3. Crea instrumentos para evaluar.
  • Behavioral Design en Capacitación

  1. Sesgos cognitivos
  2. Modelos de Gestión del Cambio
  3. Crear Proyecto de Gestión del Cambio paralelo a un proceso de capacitación.
  • Planificación de Intervención

  1. Cuerpo, emociones y lenguaje.
  2. Proxémica y Psicogeografía.
  3. Gestión de grupos.
  4. La ciencia del aprendizaje
  5. Creación de material Visual.
  6. Contar Historias.

Además en la Capacitación para Capacitadores ejercitaras las Fases que utilizamos para intervenciones efectivas.

  • Fase de Investigación

    A. Definir el Problema.
    ¿Qué necesita el cliente? ¿Qué problema de capacitación, aprendizaje o comportamiento requiere resolver?.
    B. Explorar contexto.
    De acuerdo a Procesos, perfil de puesto e indicadores de desempeño se investiga cuáles son los pasos del proceso problemáticos y definimos las competencias a desarrollar/potenciar en el proceso de intervención. Se define si es problema de estructura, capacitación o comportamiento.

  • Fase de Diseño

    C. Construimos la intervención.
    Planificación del proceso Educativo. Desarrollo de  secuencia didáctica y plan de evaluación. Calendarización y cronograma de impartición de capacitación..

  • Fase de Ejecución

    D. Implementamos en el contexto.
    Ejecutamos la intervención. Levamos a cabo acciones y capacitación propiamente dicha con la finalidad de potenciar y/desarrollar competencias y gestionar el cambio para lograr una mejora en el desempeño.

  • Fase de Evaluación

    E. Determinamos el Impacto.
    A través del Plan de Evaluación y los Indicadores de Desempeño definidos, podemos medir el nivel de desempeño obtenido en cada colaborador.

  • Fase de Seguimiento

    F. Definimos siguientes pasos.
    Determinamos en que puntos se necesita fortalecer y/o mejorar continuamente el proceso.

¿Quieres más información?

Cuéntanos sobre tus inquietudes.

Hagamos cita

Aplica un Modelo de gestión del cambio

En la Capacitación para Capacitadores aprende a diseñar procesos de capacitación aplicando herramientas para investigar el contexto y detectar los motivadores que pueden contribuir a que las personas decidan realizar cambios verdaderos.

capacitacion en la empresa para operativos

Diseña talleres emocionales con Capacitación para Capacitadores

El filtro de todo aprendizaje son las emociones por lo que a través de Juegos y Dinámicas aprende a crear un ambiente optimo para motivar y generar interés por practicar en escenarios creados para experimentar y de esta manera mejorar el desempeño.

Con la Capacitación para Capacitadores diseña talleres de cualquier tema.

Modelo de Gestión del Cambio que refuerza la aplicación de las competencias desarrolladas en tus capacitaciones.

Capacitación a empresas

Crea contenidos para capacitar a todo nivel

  • Talleres para colaboradores Operativos
  • Para Mandos Medios
  • Talleres para Directivos
AÑOS GENERANDO CAPACITACIÓN
0
CONSULTORIAS PROPORCIONADAS
0
CAPACITADORES QUE CERTIFICAMOS
0 +
DINAMICAS DIFERENTES EJECUTADAS
0
PARTICIPANTES SATISFECHOS
0 +

Capacitación para Capacitadores para resolver problemas educativos

Con nuestro método un capacitador aprende a:

1.  Diseñar  Talleres de Capacitación

a)  Enfocados en desempeños específicos

b) Dirigidos a procesos de educativos de:

  • Inducción
  • Capacitación y,
  • Desarrollo de las personas que colaboran con empresas e instituciones.

c) También con nuestra Capacitación a Capacitadores, desarrolla instrumentos y herramientas que dan la oportunidad de «saber hacer» y brindar una evaluación objetiva a los participantes.

2. Intervenir de manera efectiva

d) Ejecuta intervenciones a través de un proceso de mediación educativa.

e) Así mismo apoya el desarrollo de la competencia en el nivel específico que cada participante .

f)  Utiliza palabra, cuerpo e intención para crear un ambiente emocional idóneo para desarrollar las competencias.

g) Domina y utiliza técnicas de ejecución de juegos y dinámicas.

 

certificacion

h) Del mismo modo, elabora materiales visualmente atractivos respetando parámetros de diseño gráfico y editorial.

i) Brinda servicio y apoyo a los trabajadores para que desarrollen y alcancen su máximo potencial.

j) Además abre caminos a través de diversos tipos de retroalimentación para que el trabajador logre por si mismo un saber hacer.

De esta manera a las personas les es posible  desdoblar sus competencias, utilizar todos sus recursos y engrandecer su desempeño.

3) Realizar evaluación objetiva

k) Finalmente en la Capacitación a Capacitadores, el capacitador diseña rúbricas holísticas y analíticas.

Las rúbricas se utilizan para evaluar el desempeño y promover la metacognición y el aprendizaje así como evaluar de manera objetiva.